Personeel en organisatie
Goed werkgeverschap
Het binden en boeien van medewerkers blijft een belangrijk thema. De verwachting is dat de krapte op de arbeidsmarkt blijft. Ondertussen zien we steeds meer complexere taken op ons af komen. Daarom zetten we in 2026 in op onderwerpen als arbeidsmarktstrategie, duurzame inzetbaarheid en maatregelen tegen werkdruk. In de regio stemmen we af over het gezamenlijk invullen van vacatures.
Strategische personeelsplanning
Om de ambities die we hebben te realiseren is er kritisch gekeken naar de formatie. De groei van onze gemeente, complexere wetgeving op gebied van cyberveiligheid, nieuwe taken op gebied van weerbaarheid en wettelijke taken op het gebied van inburgering, vragen om extra capaciteit die verwerkt is in de formatie vanaf 2026. Jaarlijks wordt een nieuwe afweging gemaakt van alle opgaven die we hebben en met welke functies we dat het beste aankunnen.
Vinden, boeien en binden
De arbeidsmarkt is nog steeds flink in beweging. Dat betekent dat we altijd op zoek zijn naar nieuw talent. Traditioneel werven is niet meer van deze tijd. Het doel is om inhuur te beperken, en te werken met eigen medewerkers, maar dit is altijd in de afweging in onze opgaven. Deze opgaven zijn ingewikkelder en soms ook nieuw. Daar hebben alle gemeentes mee te maken, waardoor er schaarste heerst in vele vakdisciplines. Hierdoor zijn sommige vacatures moeilijk in te vullen. Dit staat op gespannen voet met de nieuwe wet DBA (Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties). Het vergt extra inspanning om kandidaten te vinden.
In 2026 willen we onderzoeken welke onderdelen van de werkkostenregeling we het beste kunnen inzetten om onze medewerkers te binden. Daarnaast zien we vanuit de CAO ook een verbetering in secundaire arbeidsvoorwaarden zoals een kilometervergoeding.
Ziekteverzuim
Ons ziekteverzuim in 2024 was 7,4%. In 2025 is er gestart met een verzuimcoach. Ons streven is om het ziekteverzuim in 2026 terug te dringen. We gaan extra inzetten op het verminderen van langdurig verzuim, uiteraard daar waar er invloed op uit te oefenen is. Om verzuim te voorkomen zijn we vanaf 2025 meer in gaan zetten op preventie. Daar verwachten we in 2026 de vruchten van te plukken.
Formatieoverzicht
In onderstaande tabel is de formatie weergegeven van de ambtelijke organisatie (inclusief Munitax bij afdeling Belastingen en Buitenruimte, bestaande uit 25,63 fte) en de griffie. Het betreft de toegestane formatie per 1 januari 2026.
Afdeling (in fte) | Toegestane formatie | |
|---|---|---|
Griffie | 3,89 | |
Directie en management | 6 | |
Belastingen en Buitenruimte | 57,42 | |
Beleid en Ontwikkeling | 43,65 | |
Dienstverlening | 59,53 | |
Informatie en Bedrijfsvoering | 48,26 | |
Totaal | 218,75 |
