Doelen en financiën

1. We willen de onderlinge verbondenheid in kernen en wijken bevorderen
    (samenredzaamheid) en realiseren hierdoor een sterke gemeenschappelijke
    sociale basis

• We werken mee aan het opstellen van een sociale agenda voor Weurt, met als inzet het afsluiten van een dorpendeal en we werken verder aan dorpsplannen voor alle kernen.
• We geven uitvoering aan het Dorpendeal-plan Winssen.
• Samen met inwoners en organisaties werken we aan de uitvoering van een dorpendeal en regiodeal in Beuningen-West. Daarmee willen we komen tot meer verbondenheid en een sterkere sociale basis in de wijken. Daarmee maken we deze plannen onderdeel van een dorpsplan voor Beuningen.
• We ontwikkelen een toolbox met instrumenten en maatregelen voor 'meedoen in de wijk'. Het plan van aanpak en de uitwerking hiervan heeft een looptijd van drie jaar en is gekoppeld aan een projectaanvraag via de Groene Metropoolregio. Lokaal vertalen we deze doelstellingen en dragen we op onderstaande onderdelen bij aan de kennisontwikkeling in de leerkring:

• Het opdoen en delen van kennis over betekenisvolle plekken en deze kennis vertalen in een denkkader voor wijkaanpakken.
• De gekozen methodische aanpak toetsen en inzetten om te komen tot een sterke sociale basis.
• Werken aan een lokale set graadmeters (indicatoren) waarmee verbetering inzichtelijk kan worden gemaakt.

• We werken toe naar ‘welkome plekken’ in de wijk. Dat kan in de vorm van een welzijns- en/of zorgnetwerk of wijksteunpunt.

2. We hebben een sterke institutionele sociale basis en beschikken over maatwerk-
   voorzieningen die aansluiten op de ondersteuningsvraag van onze inwoners.

• We geven uitvoering aan de doelstellingen en acties uit het beleidsplan Sociaal Domein. Dit doen we samen met de welzijnsorganisatie, lokale professionals in de

eerstelijnszorg, welzijn en sport. Daarbij zetten we in op versterken van de sociale basis. Daarbij gaan wij en partijen in het voorliggend veld, uit van de kracht van inwoners. Daarbij zetten we in op passende kortdurende ondersteuning als het kan en zwaardere ondersteuning als het moet.

• We vervolgen de evaluatie van Stichting Perspectief om te komen tot een financieel gezonde en versterkte welzijnsorganisatie met een toekomstbestendige governancestructuur. Daarbij continueren we de subsidiëren aan stichting Perspectief voor voorliggende voorzieningen die bijdragen aan eigen kracht en zelfredzaamheid. Bijvoorbeeld Lokaal talent, Aangenaam Kennismaken, Buurtvervoer, Administratie voor Elkaar en het Vrijwilligers Informatie Punt. We zorgen voor een toekomst-bestendig Buurtvervoer.
• Ondanks de onduidelijkheid over de wettelijke ingang van de doordecentralisatie Beschermd Wonen (uitstel 1 januari 2026 naar en later tijdstip) werken we regionaal wel volgens de principes van de doordecentralisatie. We stellen een regionale begroting BW/MO op en delen hiermee zowel de lasten als de baten. We werken een ingroeipad uit voor de doorontwikkeling van Beschermd Wonen naar Beschermd Thuis voor de regio Rijk van Nijmegen en Rivierenland.
• We blijven werken aan een regionale visie en uitwerking hiervan  voor de maatschappelijke opvang. In 2026 volgt er een lokale uitwerking van het Regionale Actieplan Dak en Thuisloosheid Regio Gelderland Zuid.
• We passen het beleidsplan Samen Dichtbij en het regioplan BW/MO (Beschermd Wonen/ Maatschappelijke opvang) Nijmegen en Rivierenland aan met een invulling van regionale en lokale activiteiten. We rapporteren over de evaluatie van de centrumregeling en de dienstverleningsovereenkomst.
• We verbeteren de integrale dienstverlening door het versterken van de samenwerking tussen Sociaal Team, werk en inkomen, schuldhulpverlening en publiekszaken.
• We geven invulling aan de acties die komen vanuit de vastgestelde lokale woonzorgvisie Inclusief Wonen. Hierbij sturen we op een passend aanbod van diverse woonvormen en/of initiatieven. Dit kan o.a. door de werkgroep Bijzondere Bemiddeling voor kwetsbare inwoners met een zorgvraag of via Kamers met Aandacht voor jongeren tussen 18 en 23 jaar.

3. Versterken van mentale weerbaarheid en veerkracht van onze inwoners.

• We gaan door met activiteiten waarbij mensen elkaar ontmoeten en elkaar kunnen ondersteunen, zoals bij ‘Koffie met een Twist’. Bij ‘Welzijn op recept’ ligt de nadruk op het welbevinden van mensen door samen met de welzijnscoach te zoeken naar passende activiteiten in plaats van medicijnen. De huisarts verwijst hierbij naar de welzijnscoach. We zoeken de verbinding tussen welzijn, ontmoeting en beweging. Dit organiseren we ook via lokale bijeenkomsten en activiteiten van samenwerkende partijen zoals MEE, Ixta Noa, Pro Persona Preventie, RIBW en Perspectief.
• We sluiten aan bij de regionale samenwerking rondom sluitende aanpak voor mensen met een psychische kwetsbaarheid en de ontwikkelingen rondom de transformatieplan IZA Mentaal Gezondheidsnetwerk.
• We versterken de positionering van het team Wijk GGZ in onze lokale keten in relatie met de ontwikkelingen rondom een Mentaal Gezondheidsnetwerk. Voor de wijk GGZ wordt in 2026 een doorontwikkelplan ingezet om deze sterker te verankeren in het lokale netwerk.
• Zie voor activiteiten rondom jeugd programma 2.

4. Zowel professionals als inwoners weten de weg te vinden naar activiteiten en (voorliggende) ondersteuning.

• Samen met Buurtverbinders zetten we in  op een groeiend levendig en up-to-date digitaal sociaal-cultureel platform. Hier kunnen inwoners en professionals terecht voor activiteiten en organisaties op verschillende levensgebieden. We faciliteren en stimuleren de eigen kracht en onderlinge hulp met de module 'hulp vragen/bieden' op het digitaal platform. We onderzoeken mogelijkheden om het  platform nog beter te laten functioneren.

5. Inwoners zijn zich bewust van het belang van een gezonde leefstijl.

• We implementeren het Gezondheidsplein met als doel

• Om (kwetsbare) inwoners laagdrempelig toegang te bieden tot een integrale aanpak voor het verbeteren van hun gezondheid en welzijn, door middel van samenwerking tussen zorg, welzijn en sport.
• De samenwerking tussen eerstelijnszorgpartijen en het sociaal domein te versterken.

• We gaan door met de inzet op gezond gewicht en het realiseren van een ketenaanpak overgewicht en obesitas voor volwassenen.
• We zetten ons in voor activiteiten rondom een rookvrije generatie.
• We gaan aan de slag met het doorontwikkelen van de hitte aanpak.

6. We zetten in op vitale ouderen en hun mantelzorgers.

• We bieden ondersteuning aan senioren bij zelfredzaamheid via activiteiten van Stichting Perspectief. Deze activiteiten dragen bij aan langer zelfstandig wonen door onder andere (vrijwillig) ouderenadvies, Bewust Wonen en inloop- en eetpunten.
• We erkennen mantelzorgers met het mantelzorgcompliment. We bieden hen advies en ondersteuning met het steunpunt mantelzorg van Stichting Perspectief.
• We faciliteren ontmoetingsactiviteiten voor ouderen en stimuleren hen zoveel mogelijk te bewegen( op eigen initiatief)
• Samen met partners organiseren we een bijeenkomst voor ouderen over vitaliteit en langer zelfstandig thuis blijven wonen en werken we aan de informatievoorziening voor ouderen rondom vitaliteit en wonen.
• We werken met verschillende samenwerkingspartners volgens de ketenaanpak aan valpreventie. Partijen werken samen om mensen op te sporen, door te verwijzen naar het valspreekuur of naar andere passende interventies.
• Met de werkgroep Dementievriendelijk Beuningen zetten we in op voldoende vormen van ondersteuning voor mensen met dementie, hun mantelzorgers en hun netwerk een concreet uitvoeringsplan met een sterk netwerk te creëren.
• Met indicatie loze dagbestedingsvoorzieningen voor ouderen zetten we in op ondersteuning bij zo lang mogelijk zelfstandig wonen en ondersteuning van mantelzorgers, óók voor jongdementerenden.

7. We houden (financiële) grip op het sociale domein door voortijdig in te spelen op trends en bredere maatschappelijke ontwikkelingen.

• We monitoren met het Sociaal Team in samenwerking met het Regionaal Ondersteuning Bureau (ROB) de in- en uitstroom, indicaties en toe- en afname en duur en vormen van ondersteuning. Ook de zorgaanbieders worden met de nieuwe inkoop strakker gemonitord op de te behalen resultaten.
• We geven uitvoering aan de nieuwe contractafspraken voor Wmo ambulante ondersteuning en Beschermd Wonen.
• We starten de regionale aanbesteding voor Wmo dagbesteding op basis van indicatie.
• We vertalen de uitkomsten van de evaluatie van het welzijnswerk naar doelen en acties en financiële consequenties daarvan.

8. Verbeterde aansluiting van de speciale ondersteuning voor statushouders op algemene voorzieningen.

• Statushouders die in de gemeente komen wonen nemen deel aan het inburgerings- en participatieaanbod om hen zo snel mogelijk te laten integreren.
• Waar mogelijk leiden we inburgeraars naar (betaald) werk om financiële zelfredzaamheid en participatie te bevorderen.
• Binnen het inburgeringstraject streven we naar maatwerk. Dit betekent dat we lesmethoden afstemmen op de behoeften van de deelnemer, het wisselen van leerroutes vergemakkelijken en roosters aanpassen aan andere activiteiten zoals werk en participatie.
• Verzuim wordt effectiever en doelgerichter aangepakt.
• Er komt een apart inburgeringsaanbod voor jongvolwassenen waarin onderwijs en inburgering worden gecombineerd, waarbij alle jongvolwassenen terechtkunnen bij dezelfde aanbieder. Het aanbod is gedifferentieerd en sluit aan bij het perspectief en vermogen van de jongere, met een goede doorstroom vanuit de ISK en een gerichte uitstroom naar vervolgonderwijs of werk.